宏发作为一家成立于1984年的中国企业，十年间在自身发展以及时代改革进程中取得重大成就。其坚定不移地推进“翻越门槛，扩大门类，提升效率”的战略规划，积极承担起民族工业的责任，发扬独具匠心的独特经营方式，展现了令人瞩目的辉煌业绩。

  据统计，自 2012 年上市以来，宏发的销售增长率达到每年 14.3%，总资产实现 3.6 倍的激增，净资产增长更是高达 4.3 倍。期间，公司累计向股东发放现金红利 16.16 亿元。而到了2017年，宏发更是在全球销售方面一举领先。这一系列亮眼的成绩让宏发在继电器产业区间铸就了另一个璀璨的篇章。

  宏发电声起源于原电子工业部江西4380厂与厦门联发的合作，初始投资为360万人民币。

  初期由于公司发展趋势模糊，深陷困境。然而，转折点出现在 1987 年，新的领导班子决定将主营业务定位为继电器产品分支，同时提出以高品质作为企业核心竞争力，从这一刻开始，宏发电声步入了迅速增加的通道。

  历经数载，宏发电声已经成长为一家集继电器、电气产品、模块/控制器、电容器、自动化设备于一身的综合性产品和解决方案供应商。

  目前，宏发电声总资产达到了136.1亿元。公司下辖六大专研事业部以及四十多家子及分公司，遍布全球各地，员工总数也早已突破15,000人之众。而公司的继电器年出货量更是超过了惊人的30亿只，稳坐全球继电器领域中销量和市场占有率的头把交椅。此外，公司还荣膺工业与信息化部颁发的制造单项冠军示范企业荣誉称号。

  2012年10月，宏发电声晋级A股市场，开启了崭新的发展篇章。从岌岌可危的小厂商，逐步壮大为全球最大的继电器生产厂商；从无缘参展的寂寂无名，晋身为举世闻名的知名品牌。2017年，厦门宏发电声的销售规模攀升至全球首位，刷新了业内纪录。

  厦门宏发电声在将近40年的奋斗历程中，依靠出独树一帜的发展模式，成为中国电工电子工业的标志性企业。

  宏发在20世纪90年代末已成长为国内最大的继电器生产基地之一。随世界经济全球化、信息化、一体化，中国加入WTO，企业竞争加剧，宏发与国外公司仍有差距。宏发在2000年提出“提升档次，加速扩张，争取上市”的发展思路，希望能够通过上市进入世界继电器制造商行列。

  政策春风为宏发带来机遇，厦门市允许国有企业职工持股，宏发工会委员会代表员工持股会增资成为公司股东。宏发在厦门内联企业中率先完成改制。

  经过多次股权整合、变更和增资，宏发于2008年完成股份制改制，开启新的集团发展模式。

  2012年7月，中国证监会批准宏发重组ST力阳的方案，同年10月，宏发完成股份登记，实现上市夙愿。

  在历史的转折点，宏发领导层决定进行战略升级，提出三大发展思路：翻越门槛、扩大门类和提升效率。宏发希望产品实物质量接近或达到国外领先水平，完善未来市场发展的潜力好的门类产品，并极大提高劳动生产效率。

  怀特博士对比了世界主要继电器厂家的经营规模、质量、技术创新、服务及价格，发现宏发除了价格上的优势外，别的方面均落后于前三名。这促使宏发下定决心翻越门槛，进入世界一流行列。

  2013年，宏发通过非公开发行股票募集了9.3亿元资金，生产性净资产翻了一番。借着这股资本力量，宏发开始实施新的发展战略。

  宏发全方面提升产品电寿命及一致性，客户投诉率从2013年的7.91PPM降至2021年的0.07PPM，赢得了顶尖客户的认可。

  宏发保持大规模研发投入，10年累计投入27.7亿元，占营收的4.80%。在5G、新能源等领域推出引领性产品，专利数量位居行业首位。

  自90年代末，宏发开始布局自动化生产线余条自动化装配生产线秒/只，劳动生产效率是十年前的3倍。到2021年，宏发的全球市场占有率已达到17.3%，超过了第二和第三位厂商的总和。

  宏发视质量为生命，注重源头控制，强化精密模具和零部件自主配套能力，形成全产业链优势。引进世界一流设备，如坐标磨床、数控磨床、慢走丝及电火花机等，保证模具和零部件质量。

  基地建设大步推进，十年累计投入26.16亿元，打造厦漳、东部和西部三大研发生产基地。海外布局有序开展，收购多家海外公司，并在印尼设立海外工厂。宏发实行事业部制，建立“专精特新”子公司，获得多项荣誉。如今拥有近30家制造型企业、近10家销售型企业，销售网络遍布全球。

  近两年，宏发融入新发展格局，开拓新兴领域，向低压电器、连接器、电容器等领域拓展，与高端客户建立广泛业务合作，业务领域向价值链高端迈进。

  发科技作为行业领军企业，凭借其强大的综合竞争力和前瞻性的战略规划，有望继续引领市场走向未来。行业龙头的发展，可以给别的企业提供借鉴。

  就比如精细化的产业管理，这是不少继电器公司能够学习的，打造一套管理体系是件很困难，那有没有能够迅速帮企业转型数字化精细化管理的方法呢？若无法用内在力量完成进化，不如借用外部利用完成升级。

  继电器资缘网推出“继电器E购”，依托信息服务、选型服务、交易服务、云展服务等帮企业快速构建专业的营销互动平台，同时打通企业内部管理系统，进行数据融合互通，从管理端、业务端与市场端，三管齐下才能同时奏效。

  在企业最关心获取销售线索上，引入供应商私域，线索自动分发至渠道及业务员进行跟进，在线与上游供应商及采购客户进行业务全流程交互，订单及物流信息实时推送。并为不一样的角色提供多维度的数据统计和分析，提升公司采购和销售运营管理效率，提升经营效益，助力继电器企业数字化转型。

  通过这套系统，继电器公司能够更好地跟踪业务员订单情况，也能快速根据下游用户的真实反馈，迅速了解需求和市场反应，针对这一情况调整生产计划，优化成本结构。

  在这个竞争愈加激烈的时代，不进则退。当大家都在跟进转型时，停留在原地的人将会被时代所抛弃，要想在牌桌上活下来，继电器企业应该注重数字化转型、跟上时代脚步。返回搜狐，查看更加多